Waarom Olivier zijn kindje verkoopt

Waarom Olivier zijn kindje verkoopt

De makelaardij staat bol van de belangenconflicten. Ik kan me nog goed herinneren dat ik me voor het eerst deze belangen realiseerde. Ooit rolde ik zelf het vak in via het makelaarskantoor van mijn vader, maar liep op den duur vast in mijn ambities. Toen ik als gevolg daarvan de branche eens kritisch ging analyseren, kwam ik tot een bijzondere ontdekking: hier klopte iets niet.

Vanwege mijn achternaam en verleden bij mijn vaders kantoor was het voor mij geen optie om te gaan werken bij een van de concurrerende makelaarskantoren. Ik werd gedwongen om na te denken over een manier waarop ik mijn eigen onderneming zou kunnen starten; een manier waarop ik verschil zou kunnen maken. op zoek naar de blue ocean strategy in de makelaarswereld stuitte ik op een aantal ogenschijnlijke tegenstrijdigheden.

Ondoorzichtige belangen

Huurders van kantoorpanden hebben doorgaans niets met vastgoed: ze zijn goed in het runnen van hun advocatenkantoor, internetbedrijf, reclamebureau of zorginstelling, maar met vastgoed komen ze slechts noodgedwongen in aanraking. Voor hen is het bijzaak, ze hebben er geen kaas van gegeten, dus huren ze een makelaar in. Vanuit goed geloof nemen ze aan dat die aan hun kant staat, dat ze een compleet aanbod gepresenteerd krijgen, dat de makelaar hun belang vertegenwoordigt. Maar ze hebben geen idee van waar hun makelaar zich daadwerkelijk mee bezig houdt. Achter de schermen is namelijk vaak sprake van ondoorzichtige belangen: de makelaar ontvangt niet alleen een fee van de huurder, maar ook vaak een beloning van de verhuurder. Een (in)direct gevolg van het feit dat hij zijn ‘klant’ bij deze betreffende verhuurder heeft ondergebracht. Deze beloning kan zijn in de vorm van nieuwe verhuur- en taxatieopdrachten en het gebeurt structureel.

Het makelaarsvak is ontzettend leuk, maar ik wilde wel iets doen waar ik in geloofde. Voor het eerst in mijn leven voelde ik een heldere missie: ik wilde organisaties helpen met de onderhandeling over hun kantoorpand. Zuiver, zonder belangenverstrengeling. Al snel was Parella een feit.

Parella nam een vlucht

Eerst deed ik het alleen, maar vrij snel stapten Oscar en Erik in als partner. We openden de ogen van allerlei mkb-bedrijven, ngo’s en multinationals, die opeens het belang zagen van onafhankelijkheid. We hebben bewust niet voor de makkelijkste weg gekozen om snel geld te verdienen zoals traditionele makelaars. Onze route is veel uitdagender: bij elk aflopend huurcontract (om de 5 of 10 jaar) moeten wij onszelf weer bewijzen, en we hebben telkens opnieuw een complexe boodschap uit te leggen. Maar we doen wel waarin we geloven. Inmiddels is Parella een team van vijftien collega’s en bieden we naast huuronderhandeling ook projectmanagement en workplace consultancy aan.

Europese versterking

Eind november maakten we bekend dat we opgaan in het Franse partnerbedrijf Parella. Zij werken met exact hetzelfde tenant representation model, net als bedrijven in o.a. Spanje, België, Engeland, Australië, India en de VS, met wie we nauw samenwerken in het EXIS Global netwerk. In Europa zijn ze allemaal ontstaan in dezelfde periode rond 2008. Blijkbaar hing er destijds iets in de lucht. Het was de tijd dat Lehman Brothers viel, de financiële markten in elkaar klapten en het besef kwam dat verdienmodellen niet werkelijk tot in de hemel konden groeien. Zeker niet als die verdienmodellen ten koste gingen van hardwerkende mensen.

Kindje verkopen?

Nu we overgaan in Parella lijkt het natuurlijk alsof ik mijn (ons) kindje verkoop. Maar in werkelijkheid betekent het dat ik mijn kind, en waar ik in geloof, de kans geef om te groeien, tot wasdom te komen. Want hoe groot de impact van Parella ook is, onze missie om de huurdersmarkt transparanter te maken vraagt om een veel sterker front. Onder de gezamenlijke naam van Parella zijn we veel herkenbaarder in Europa, kunnen we onze boodschap krachtiger uitdragen en verbetert onze propositie voor bedrijven die in meerdere landen gevestigd zijn.

Trots op wat we hebben bereikt

Als ondernemer voel ik me heel trots en dankbaar dat we nu in deze groei terecht zijn gekomen. Bij andere ondernemers bewonder het altijd als ze durven te proberen, zonder te weten of het gaat slagen. Zo ben ik Parella ook begonnen, het was mijn eerste grote eigen keuze voor iets waarin ik geloofde. En we blijken dus van grote toegevoegde waarde als bedrijf en als mensen. De grootste complimenten krijgen we niet alleen van onze klanten die we aan betere huurvoorwaarden helpen, zelfs vastgoedeigenaren verwijzen huurders naar ons door omdat ze weten dat daarmee de huurder het beste geholpen is.

Doordat we enkel het belang van de huurder vertegenwoordigen, hebben we een goede vertrouwensbasis. We staan dichtbij, werken samen in openheid en kunnen huurders zo veel beter adviseren. Dat ervaar ik als een unieke positie. Dus ik doe nu precies waar ik gelukkig van word: bedrijven helpen in hun huisvestingsvraagstuk. En met Parella wordt onze missie voor een onafhankelijke huurdersvertegenwoordiging Europese kracht bijgezet.

Bekijk hoe wij dit doen bij

Dit vindt u wellicht ook interessant…

Hier werken jassen!

― Het lijkt wel een crime scene waar de mens is opgelost in lucht. Zou er een brandalarm zijn afgegaan? Of is dit een futuristisch beeld van hoe het kantoor eruitziet als Artificial Intelligence al het werk heeft overgenomen? Er klopt iets niet… Je kunt het ook simpel houden: er mist een kapstok. Of toch niet? Die is er wel, maar ‘om de hoek’. Het team dat hier werkt komt maar een paar keer per week naar kantoor en heeft geen idee dat die daar is. Als iets er niet lijkt te zijn, verzinnen mensen zelf een oplossing. In dit geval wordt de stoel tot kapstok gepromoveerd.    

Van guesthouse tot kantoor: ruimte doet iets met je

― Eind 2025 stapte ik tijdelijk uit mijn rol als Workplace Consultant bij Parella en maakte ik een onvergetelijke reis door Nepal en India. Maar al snel merkte ik dat ik zelfs op reis vanuit mijn rol als Workplace Consultant naar ruimtes bleef kijken en dit vertaalde naar hoe we werken op kantoor.

De rode draad van het huisvestingsconcept

― Foto’s van fantastische luxueuze kantoren zien we vaak. Ook wij pronken daar graag mee. Maar dit keer gaan we terug naar de basis. Ingegeven door het werk van onze klant Laurens Thuiszorg in Rotterdam. Twee jaar geleden leverden we het werkplekconcept op. Dit bestond uit een ruimtelijk programma van eisen en conceptplattegrond welke over het hele portfolio gelegd kon worden. Zoals altijd werden deze berekeningen, tekeningen en verhalen visueel vastgelegd op slechts drie pagina’s.

Succesvol uitbreiden? Zo pak je internationale kantoorhuisvesting aan

― Zodra u een vestiging opent in Duitsland, Frankrijk of de Verenigde Staten, krijgt u te maken met lokale spelregels die sterk verschillen van wat u gewend bent. Dat geldt zeker voor kantoorhuisvesting. Op papier lijken de criteria overal hetzelfde. Bereikbaarheid, metrages, uitstraling, duurzaamheid en flexibiliteit. Ook de onderhandelingsthema’s zijn herkenbaar. Huurprijs, indexatie, verlengingsopties, onderhuur en opleveringsverplichtingen komen in elk land terug. Toch zit het verschil in de uitwerking, juridische context, marktgebruiken en vooral in de vraag wie u daadwerkelijk adviseert. Juist bij internationale kantoorhuisvesting kunnen die verschillen grote financiële en strategische gevolgen hebben.

Op zoek naar kantoorruimte in Duitsland

― Als u kantoorruimte of logistieke ruimte in Duitsland wilt huren, dan is het verstandig om deze blog te lezen opdat u goed voorbereid bent. Wij – Parella – hebben diverse malen voor klanten in Duitsland ruimte aangehuurd en zijn hierdoor gepokt en gemazeld. Onze laatste ervaring was het samenvoegen van de drie kantoren van de Bethmann Bank / ABNAMRO in Frankfurt. In Duitsland betaalt de verhuurder de makelaarscourtage die wordt verdeeld tussen de aanhuur- en de verhuurmakelaar. Dat dan als resultaat van een onderhandeling tussen makelaars onderling. De Duitse makelaarsmarkt mag wel vrijgevochten worden genoemd. Het is een soort van ‘free shooting’: degene die als eerste met de huurder een bezichtiging doet heeft recht op de fee – ongeacht of deze makelaar de adviseur is van de huurder.

Waarom groen centraal moet staan bij je kantoorrenovatie

― Een kantoorrenovatie is hét moment om bewust keuzes te maken voor de toekomst. Niet alleen op het gebied van uitstraling en functionaliteit, maar vooral op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Groen speelt daarin een belangrijke rol, mits je het op de juiste manier benadert.

Waarom kunst op kantoor werkt

― Tijdens PAN 2025 waren wij trots partner van de beurs en organiseerden we samen een inhoudelijk gesprek over een onderwerp dat in huisvestingsvraagstukken vaak onderbelicht blijft: de waarde van kunst op kantoor. In een tijd waarin werkplekken steeds meer draaien om identiteit, welzijn en ontmoeting, onderzochten we hoe kunst hier daadwerkelijk aan kan bijdragen. De paneldiscussie werd geleid door Kai van Hasselt, projectontwikkelaar en lid van de kunstcommissie bij Ymere. Samen met Sharon Oldenkotte-Vrolijk, directeur Marketing & Communications bij BPD Europe en Mark Grol, verbonden aan PAN Amsterdam en kenner van kunstcollecties in bedrijfscontext, gingen we hierover in gesprek. Vanuit verschillende achtergronden lieten de sprekers zien hoe kunst meer kan zijn dan decoratie: een strategisch middel dat organisaties verrijkt. Het gesprek maakte duidelijk dat kunst op kantoor alleen werkt wanneer het geworteld is in mensen, context en identiteit. Wat gebeurt er als medewerkers worden betrokken bij de keuze? Hoe voorkom je weerstand of misinterpretatie? En wat levert het uiteindelijk op voor de organisatie als geheel? De inzichten, anekdotes en lessen die tijdens PAN 2025 werden gedeeld, lees je hieronder terug.

De rol van projectmanager Bob Koning

― Parella ontzorgt hun klanten op alle vlakken in huisvestings- en inrichtingsvraagstukken. Dat betekent dat zo’n beetje alles, van huurcontract en werkplekadvies tot ontwerp en oplevering van een nieuwe kantooromgeving, door Parella wordt geregeld. Het grote voordeel voor de klant is dat zij ontzorgd wordt in alle fasen van dit proces en één aanspreekpunt heeft tijdens het gehele huisvestingsvraagstuk. Ze is daarmee niet zelf verantwoordelijk voor het inkopen van de losse leveranciers voor de realisatie van het interieur. Voor hoge en onverwachte kosten hoef je niet bang te zijn, want door te werken met open begrotingen waarin duidelijk wordt weergegeven welke marges Parella zélf rekent, weet je precies waar wat naartoe gaat en krijg je als klant dus altijd een transparante, eerlijke én kostenbesparende oplossing.

Meer dan een B Corp™ certificering

― Afgelopen jaar merkten we tijdens een aantal aanbestedingen iets opvallends. Opdrachtgevers vroegen steeds vaker naar certificeringen op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We waren ervan overtuigd dat duurzaamheid al jarenlang verweven zat in ons onafhankelijk huisvestingsadvies, in de manier waarop we werkomgevingen ontwerpen en in onze bedrijfscultuur. Alleen konden we dat eigenlijk niet onderbouwen. Die vraag vormde het startpunt van onze zoektocht naar een certificering die écht bij Parella past. We zochten geen systeem dat vooral draait om procedures en vinkjes. We wilden een onafhankelijke standaard die aansluit bij hoe wij als huisvestingsadviseur willen werken en die ons helpt om verder te groeien. Die zoektocht bracht ons bij Certified B Corporation™.

Ruimte om vooruit te kijken

― In 2007 richtte Olivier van Gool Solved op met één helder doel: dé onafhankelijke huisvestingsadviseur worden. Geen opdrachten voor vastgoedeigenaren, ontwikkelaars of beleggers, maar uitsluitend adviseren vanuit het belang van de huurder of eigenaar-gebruiker. Eén kant van de tafel, één belang.

U betaalt te veel huur

― U heeft vast veel aan uw hoofd. De business moet draaien en als u ergens niet aan moet denken is het verhuizen. Met het einde van een huurtermijn in het zicht laat u de datum rustig op u afkomen onder het mom, ‘we zitten toch goed’.