Een schilderij dat verbindt, of een sok aan de muur
Olivier van Gool opende met een anekdote. Hij had ooit een kunstwerk gekocht dat volgens hem perfect paste bij de organisatie. Zijn collega’s dachten daar anders over. Het werk kreeg al snel de bijnaam ‘de sok’ en eindigde uiteindelijk in het magazijn. Sindsdien adviseert hij bedrijven om medewerkers altijd te betrekken bij het kiezen van kunst. In een ander project liet hij zien wat er wél gebeurt als het goed gaat. Een fotobedrijf met een grijze, sfeerloze kantoorruimte kreeg via fotografie en kunst zijn identiteit terug. Medewerkers voelden zich meer thuis. De werkplek begon weer te leven.
Kunst OP KANTOOR begint bij mensen
Sharon Oldenkotte-Vrolijk (BPD Europe) liet zien hoe kunst al bijna een eeuw een plek heeft binnen haar organisatie. De bedrijfscollectie is ondergebracht in een stichting en groeit door middel van nieuwe projecten op kantoorlocaties. Kunst vormt daar samen met gebouw en interieur één verhaal. Tegelijkertijd benadrukte ze het belang van context. Een werk met de tekst ‘Dit kantoor is niet open’ zorgde ooit voor onrust op de werkvloer. Door medewerkers op tijd mee te nemen en duidelijkheid te bieden over de betekenis van een werk, voorkom je dat kunst onbedoeld frictie veroorzaakt. Ook steun vanuit het management is essentieel.
Van scepsis naar trots
Mark Grol (PAN Amsterdam) vertelde hoe kunst ooit werd ingezet in de fabriek van Turmac, later BAT. In het begin riep het vooral cynisme op. Werknemers zeiden: dat kan ik ook. Maar na verloop van tijd ontstond trots. Het werd hún collectie. Toen de werken jaren later geveild werden, leverde dat niet alleen publiciteit op maar ook financieel resultaat. Toch was zijn boodschap helder: kunst moet iets toevoegen aan de omgeving en kloppen bij wie je bent als organisatie.
Wanneer kunst werkt voor iedereen
Wie kunst op kantoor wil inzetten doet er goed aan medewerkers te betrekken bij de keuze. Daarmee ontstaat draagvlak en wordt het werk echt onderdeel van de dagelijkse beleving. Kies bij voorkeur kunst die aansluit bij het verhaal van de organisatie. Dat kan letterlijk, bijvoorbeeld via werken van lokale makers of door thema’s te kiezen die de missie onderstrepen. Geef altijd context, bijvoorbeeld door het verhaal achter het werk te delen. Schakel een adviseur in die zowel gevoel heeft voor de inhoud van kunst als voor de dynamiek van een werkomgeving. En neem kunst mee in de bredere strategie rondom huisvesting en identiteit.
Benieuwd naar het volledige verhaal en de sfeer van het gesprek?
Download de volledige recap van PAN 2025, inclusief fotografie van de sessie, quotes van de sprekers en aanvullende inzichten over kunst op kantoor.