Ruimte om vooruit te kijken

Olivier van Gool over ondernemen, loslaten en nieuwe ideeën

In 2007 richtte Olivier van Gool Solved op met één helder doel: dé onafhankelijke huisvestingsadviseur worden. Geen opdrachten voor vastgoedeigenaren, ontwikkelaars of beleggers, maar uitsluitend adviseren vanuit het belang van de huurder of eigenaar-gebruiker. Eén kant van de tafel, één belang.

Uitzicht op zee met regenboog, gezien vanaf de kust tijdens vakantie

Negentien jaar later heten wij als bedrijf Parella Nederland en is er veel veranderd. Er kwamen nieuwe partners, specialistische afdelingen voor projectmanagement, Workplace Consultancy en design, een groter kantoor en aansluiting bij een internationale groep. Wat bleef, is de overtuiging waarmee Olivier ooit begon: onafhankelijk advies leidt tot betere beslissingen.

Volgend jaar bestaan we twintig jaar, een natuurlijk moment om terug te kijken. Maar wie Olivier kent of spreekt, merkt al snel dat zijn blik vooral vooruitgaat.

Na zijn vakantie vroegen we hem daarom niet alleen hoe het was geweest, maar vooral wat er gebeurt wanneer de agenda even minder vol is en de dagelijkse operatie op afstand staat.

Afstand nemen als ondernemer: wat levert het op?

Welke inzichten ontstonden juist op momenten waarop er geen overleg of directe beslissing op je wachtte?

“Ik heb het geluk dat we inmiddels een team van bijna dertig collega’s hebben die onze klanten dagelijks ondersteunen en adviseren. Denk aan transacties, de verkoop van vastgoed, het vinden en inrichten van kantoren en laboratoria, het zoeken naar logistieke locaties en het ontwerpen en realiseren van complete kantoorinrichtingen.

Toen ons team nog kleiner was, zag mijn vakantie er heel anders uit. Ik bleef inhoudelijk betrokken bij vrijwel alle projecten, simpelweg omdat er vaak geen collega was die volledig op de hoogte was. Dat is inmiddels gelukkig veranderd.

Natuurlijk heb ik nog veel contact met collega’s om mee te denken en richting te geven, maar niet meer op projectniveau. Daardoor ontstond er ruimte om juist te werken aan zaken waar ik normaal gesproken nauwelijks aan toekom.”

De werkwijze van Parella anno 2026

Die ontwikkeling past bij de manier waarop wij bij Parella inmiddels werken. Niet vanuit één discipline, maar met makelaars, strategisch adviseurs, ontwerpers, projectmanagers en technische specialisten die gedurende het hele huisvestingstraject samenwerken. Beslissingen worden daardoor niet alleen commercieel bekeken, maar ook financieel, juridisch, technisch en esthetisch onderbouwd.

Die ruimte blijkt allesbehalve abstract. Gevraagd naar een concreet voorbeeld hoeft Olivier niet lang na te denken.

AI-vindbaarheid verbeteren leidt tot nieuwe aanvragen

Kun je een voorbeeld geven van iets waar je tijdens zo’n vakantie ineens tijd voor hebt?

“Zo ben ik tijdens mijn vakantie gaan onderzoeken hoe goed we vindbaar zijn op verschillende AI-platforms. De inzichten hebben we samen met onze partners direct vertaald naar concrete aanpassingen. Niet veel later kwamen er op één dag twee nieuwe aanvragen binnen.”

Nieuwsgierigheid is voor Olivier pas waardevol wanneer er iets mee gebeurt. Een idee mag aan het zwembad ontstaan, maar moet daarna wel worden onderzocht, gedeeld en toegepast. Dat gold ook voor het tweede project waarvoor hij tijd vrijmaakte.

“Daarnaast heb ik het businessplan van ons andere bedrijf verder uitgewerkt. Daarmee helpen we bedrijfsmakelaars onder andere bij het opstellen van longlists en shortlists en het inzichtelijk maken van woon-werkverkeer. Ik heb meteen afspraken ingepland om dit aan makelaars te presenteren. Ik vind het prettig om een idee snel concreet te maken, anders blijft het te lang iets wat alleen in je hoofd bestaat.”

Loslaten betekent niet achteroverleunen

Wat merkte je aan jezelf toen je letterlijk afstand nam van je dagelijkse werk en omgeving?

“Soms is een boek bij het zwembad precies wat nodig is om weer met een frisse blik naar je bedrijf te kijken.

Helemaal stilzitten is alleen niet aan mij besteed. Vakantie is voor mij niet alleen bedoeld om helemaal los te komen van werk, al snap ik dat dat voor veel mensen dé manier is om op te laden. Voor mij werkt het juist om, naast zwemmen en tijd met mijn gezin, ook ruimte te maken voor dingen waar ik in de waan van de dag niet aan toekom.”

Rust is voor Olivier dus geen tegenstelling tot ondernemerschap, maar eerder een voorwaarde om af en toe buiten de bestaande kaders te denken.

Bijna twintig jaar na de start is het oorspronkelijke doel nog altijd springlevend: onafhankelijk, nieuwsgierig en gericht op het beste resultaat voor de klant. Alleen gebeurt dat vandaag met bijna dertig collega’s en soms met een boek onder de parasol.

Op naar de twintig.

Bekijk hoe wij dit doen bij

kantoorruimte huren

Makelaardij

Dit vindt u wellicht ook interessant…

Hier werken jassen!

― Het lijkt wel een crime scene waar de mens is opgelost in lucht. Zou er een brandalarm zijn afgegaan? Of is dit een futuristisch beeld van hoe het kantoor eruitziet als Artificial Intelligence al het werk heeft overgenomen? Er klopt iets niet… Je kunt het ook simpel houden: er mist een kapstok. Of toch niet? Die is er wel, maar ‘om de hoek’. Het team dat hier werkt komt maar een paar keer per week naar kantoor en heeft geen idee dat die daar is. Als iets er niet lijkt te zijn, verzinnen mensen zelf een oplossing. In dit geval wordt de stoel tot kapstok gepromoveerd.    

Van guesthouse tot kantoor: ruimte doet iets met je

― Eind 2025 stapte ik tijdelijk uit mijn rol als Workplace Consultant bij Parella en maakte ik een onvergetelijke reis door Nepal en India. Maar al snel merkte ik dat ik zelfs op reis vanuit mijn rol als Workplace Consultant naar ruimtes bleef kijken en dit vertaalde naar hoe we werken op kantoor.

De rode draad van het huisvestingsconcept

― Foto’s van fantastische luxueuze kantoren zien we vaak. Ook wij pronken daar graag mee. Maar dit keer gaan we terug naar de basis. Ingegeven door het werk van onze klant Laurens Thuiszorg in Rotterdam. Twee jaar geleden leverden we het werkplekconcept op. Dit bestond uit een ruimtelijk programma van eisen en conceptplattegrond welke over het hele portfolio gelegd kon worden. Zoals altijd werden deze berekeningen, tekeningen en verhalen visueel vastgelegd op slechts drie pagina’s.

Succesvol uitbreiden? Zo pak je internationale kantoorhuisvesting aan

― Zodra u een vestiging opent in Duitsland, Frankrijk of de Verenigde Staten, krijgt u te maken met lokale spelregels die sterk verschillen van wat u gewend bent. Dat geldt zeker voor kantoorhuisvesting. Op papier lijken de criteria overal hetzelfde. Bereikbaarheid, metrages, uitstraling, duurzaamheid en flexibiliteit. Ook de onderhandelingsthema’s zijn herkenbaar. Huurprijs, indexatie, verlengingsopties, onderhuur en opleveringsverplichtingen komen in elk land terug. Toch zit het verschil in de uitwerking, juridische context, marktgebruiken en vooral in de vraag wie u daadwerkelijk adviseert. Juist bij internationale kantoorhuisvesting kunnen die verschillen grote financiële en strategische gevolgen hebben.

Op zoek naar kantoorruimte in Duitsland

― Als u kantoorruimte of logistieke ruimte in Duitsland wilt huren, dan is het verstandig om deze blog te lezen opdat u goed voorbereid bent. Wij – Parella – hebben diverse malen voor klanten in Duitsland ruimte aangehuurd en zijn hierdoor gepokt en gemazeld. Onze laatste ervaring was het samenvoegen van de drie kantoren van de Bethmann Bank / ABNAMRO in Frankfurt. In Duitsland betaalt de verhuurder de makelaarscourtage die wordt verdeeld tussen de aanhuur- en de verhuurmakelaar. Dat dan als resultaat van een onderhandeling tussen makelaars onderling. De Duitse makelaarsmarkt mag wel vrijgevochten worden genoemd. Het is een soort van ‘free shooting’: degene die als eerste met de huurder een bezichtiging doet heeft recht op de fee – ongeacht of deze makelaar de adviseur is van de huurder.

Waarom groen centraal moet staan bij je kantoorrenovatie

― Een kantoorrenovatie is hét moment om bewust keuzes te maken voor de toekomst. Niet alleen op het gebied van uitstraling en functionaliteit, maar vooral op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Groen speelt daarin een belangrijke rol, mits je het op de juiste manier benadert.

Waarom kunst op kantoor werkt

― Tijdens PAN 2025 waren wij trots partner van de beurs en organiseerden we samen een inhoudelijk gesprek over een onderwerp dat in huisvestingsvraagstukken vaak onderbelicht blijft: de waarde van kunst op kantoor. In een tijd waarin werkplekken steeds meer draaien om identiteit, welzijn en ontmoeting, onderzochten we hoe kunst hier daadwerkelijk aan kan bijdragen. De paneldiscussie werd geleid door Kai van Hasselt, projectontwikkelaar en lid van de kunstcommissie bij Ymere. Samen met Sharon Oldenkotte-Vrolijk, directeur Marketing & Communications bij BPD Europe en Mark Grol, verbonden aan PAN Amsterdam en kenner van kunstcollecties in bedrijfscontext, gingen we hierover in gesprek. Vanuit verschillende achtergronden lieten de sprekers zien hoe kunst meer kan zijn dan decoratie: een strategisch middel dat organisaties verrijkt. Het gesprek maakte duidelijk dat kunst op kantoor alleen werkt wanneer het geworteld is in mensen, context en identiteit. Wat gebeurt er als medewerkers worden betrokken bij de keuze? Hoe voorkom je weerstand of misinterpretatie? En wat levert het uiteindelijk op voor de organisatie als geheel? De inzichten, anekdotes en lessen die tijdens PAN 2025 werden gedeeld, lees je hieronder terug.

De rol van projectmanager Bob Koning

― Parella ontzorgt hun klanten op alle vlakken in huisvestings- en inrichtingsvraagstukken. Dat betekent dat zo’n beetje alles, van huurcontract en werkplekadvies tot ontwerp en oplevering van een nieuwe kantooromgeving, door Parella wordt geregeld. Het grote voordeel voor de klant is dat zij ontzorgd wordt in alle fasen van dit proces en één aanspreekpunt heeft tijdens het gehele huisvestingsvraagstuk. Ze is daarmee niet zelf verantwoordelijk voor het inkopen van de losse leveranciers voor de realisatie van het interieur. Voor hoge en onverwachte kosten hoef je niet bang te zijn, want door te werken met open begrotingen waarin duidelijk wordt weergegeven welke marges Parella zélf rekent, weet je precies waar wat naartoe gaat en krijg je als klant dus altijd een transparante, eerlijke én kostenbesparende oplossing.

Meer dan een B Corp™ certificering

― Afgelopen jaar merkten we tijdens een aantal aanbestedingen iets opvallends. Opdrachtgevers vroegen steeds vaker naar certificeringen op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We waren ervan overtuigd dat duurzaamheid al jarenlang verweven zat in ons onafhankelijk huisvestingsadvies, in de manier waarop we werkomgevingen ontwerpen en in onze bedrijfscultuur. Alleen konden we dat eigenlijk niet onderbouwen. Die vraag vormde het startpunt van onze zoektocht naar een certificering die écht bij Parella past. We zochten geen systeem dat vooral draait om procedures en vinkjes. We wilden een onafhankelijke standaard die aansluit bij hoe wij als huisvestingsadviseur willen werken en die ons helpt om verder te groeien. Die zoektocht bracht ons bij Certified B Corporation™.

U betaalt te veel huur

― U heeft vast veel aan uw hoofd. De business moet draaien en als u ergens niet aan moet denken is het verhuizen. Met het einde van een huurtermijn in het zicht laat u de datum rustig op u afkomen onder het mom, ‘we zitten toch goed’.

Onderhuur: altijd in het belang van onze klant

― In een krappe kantorenmarkt of bij veranderende werkstrategieën kan onderhuur een slimme oplossing zijn. Maar wie vertegenwoordigt wiens belang? Bij Parella Nederland zijn we glashelder: als wij betrokken zijn bij onderhuur, is dat altijd uitsluitend in opdracht van de huurder. Niet voor verhuurders of vastgoedbeleggers. Wij zijn een onafhankelijke bedrijfsmakelaar die uitsluitend de belangen van de huurder of eindgebruiker vertegenwoordigt.