“Betrokkenheid is me met de paplepel ingegoten”

Hoe persoonlijke idealen en werkervaring samenkomen in de missie van Parella

Mijn loopbaan mag dan een kronkelige weg zijn geweest, de rode draad is altijd duidelijk geweest: betrokkenheid. Of het nu gaat om het tegengaan van eenzaamheid, het ondersteunen van eerlijke handel of het versterken van de positie van huurders in de vastgoedmarkt – telkens stond het grotere belang centraal. Bij Parella komt alles samen: werken voor een bedrijf dat net als ik gelooft dat de echte waarde niet in stenen zit, maar in de mensen die er leven en werken.

Echte waarde

Een bonte chaos van ervaring, dat is wat je ziet als je mijn cv bekijkt. Gestopt met vwo, onafgemaakte studies, elke paar jaar een andere baan. Een carrièretijger ben ik nooit geweest. Wel probeerde ik altijd mijn hart te volgen.

Jarenlang werkte ik in de maatschappelijke sector. Ik hielp bij het opzetten en groot worden van een sociaal restaurant dat eenzaamheid tegenging door buurtbewoners samen aan tafel uit te nodigen voor een betaalbare maaltijd, geserveerd door vrijwilligers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ik heb hier veel geleerd over sociale dynamiek, over armoede, over de ellende die ieder mens in het leven kan ontmoeten. Het heeft de betrokken mens in mij geactiveerd.

Na het buurtrestaurant ben ik kort gaan werken bij een paar duurzame ondernemingen, waaronder Chocolatemakers. Twee duurzaamheidsfreaks die in Amsterdam een chocoladefabriekje begonnen en de hele handel en productie eerlijk doen. Als wij goed voor de cacaoboeren zorgen, zorgen zij voor belangrijke oerwouden waar de cacaobomen groeien en waar vele dieren en planten leven. Eerlijke handel helpt ze weerbaar te zijn tegen het grote geld. En de chocola is onovertroffen, trouwens.

Eerlijkheid is een rode draad in de bedrijven waarvoor ik gewerkt heb. Nu ook bij Parella, waar we alle soorten bedrijven en maatschappelijke organisaties weerbaar helpen te zijn in hun huurdersbelang. Eigenaar zijn van vastgoed is hartstikke lucratief, zeker in deze economische tijden. Maar huurders mogen niet de dupe worden van geldlust. En ook zeker niet de speelbal van oneerlijke belangen. Huurders zijn degenen die de ziel in het pand brengen, de échte waarde van het vastgoed creëren. Namelijk de inhoud. En dit belang moet beter vertegenwoordigd worden. Ik vind het waardevol om voor zo’n betrokken bedrijf te werken.

Betrokken paplepel

Betrokkenheid is me met de paplepel ingegoten. Mijn hippie-ouders maakten zich druk over allerlei sociale- en milieukwesties en zij leerden me om op te staan voor andermans belang en het publieke belang. Opstaan om er daadwerkelijk iets aan te doen. Die betrokkenheid werkt nog steeds door, ook privé, bijvoorbeeld in de manier waarop ik mijn Amsterdamse buren met elkaar probeer te verbinden. Een wormenhotel starten om samen ons gft te composteren, samen het plantsoen onderhouden, picknicktafels neerzetten om elkaar te ontmoeten, zelf een barbecue metselen.

Ons plein is zelfs zo gezellig geworden, dat het als verkoopverhaal wordt genoemd als een huis op Funda komt. Heel fijn voor de buren die hun huis pas te koop hebben gezet, zij zien de waarde natuurlijk stijgen. En in dit geval waren zij ook goede sfeermakers, dus welverdiend zou je kunnen zeggen. Maar zouden alle sociale huurders op ons plein ook iets terugzien van de waarde die zij creëren? In onze huidige vastgoedeconomie niet. Want voor hen tien anderen. Dit is precies wat er gebeurt met gentrificatie: de waarde wordt weggedreven.

Het grotere belang vertegenwoordigen

In de kantorenmarkt gaat het precies zo. Als huurder ben je sfeermaker, breng je inhoud. Dit creëert een belangrijke waarde voor de verhuurder en bij Parella maken we dit onderdeel van de onderhandelingspositie. Plus dat we natuurlijk even zwaar gewicht inbrengen als de pitbulls aan de overkant van de tafel. Deze versterking van de huurderspositie is ook in het algemene belang, want als het grote geld alles bepaalt dan kan de wereld er anders uit komen te zien. En kunnen écht waardevolle dingen verloren gaan, zoals we zien bij gentrificatie.

Op deze manier dragen we bij Parella ons steentje bij aan een eerlijke, waardevolle economie. En zo zet ik ook hier met plezier mijn betrokkenheid in.

[Daan Duijvestijn]

Bekijk hoe wij dit doen bij

Dit vindt u wellicht ook interessant…

Hier werken jassen!

― Het lijkt wel een crime scene waar de mens is opgelost in lucht. Zou er een brandalarm zijn afgegaan? Of is dit een futuristisch beeld van hoe het kantoor eruitziet als Artificial Intelligence al het werk heeft overgenomen? Er klopt iets niet… Je kunt het ook simpel houden: er mist een kapstok. Of toch niet? Die is er wel, maar ‘om de hoek’. Het team dat hier werkt komt maar een paar keer per week naar kantoor en heeft geen idee dat die daar is. Als iets er niet lijkt te zijn, verzinnen mensen zelf een oplossing. In dit geval wordt de stoel tot kapstok gepromoveerd.    

Van guesthouse tot kantoor: ruimte doet iets met je

― Eind 2025 stapte ik tijdelijk uit mijn rol als Workplace Consultant bij Parella en maakte ik een onvergetelijke reis door Nepal en India. Maar al snel merkte ik dat ik zelfs op reis vanuit mijn rol als Workplace Consultant naar ruimtes bleef kijken en dit vertaalde naar hoe we werken op kantoor.

De rode draad van het huisvestingsconcept

― Foto’s van fantastische luxueuze kantoren zien we vaak. Ook wij pronken daar graag mee. Maar dit keer gaan we terug naar de basis. Ingegeven door het werk van onze klant Laurens Thuiszorg in Rotterdam. Twee jaar geleden leverden we het werkplekconcept op. Dit bestond uit een ruimtelijk programma van eisen en conceptplattegrond welke over het hele portfolio gelegd kon worden. Zoals altijd werden deze berekeningen, tekeningen en verhalen visueel vastgelegd op slechts drie pagina’s.

Succesvol uitbreiden? Zo pak je internationale kantoorhuisvesting aan

― Zodra u een vestiging opent in Duitsland, Frankrijk of de Verenigde Staten, krijgt u te maken met lokale spelregels die sterk verschillen van wat u gewend bent. Dat geldt zeker voor kantoorhuisvesting. Op papier lijken de criteria overal hetzelfde. Bereikbaarheid, metrages, uitstraling, duurzaamheid en flexibiliteit. Ook de onderhandelingsthema’s zijn herkenbaar. Huurprijs, indexatie, verlengingsopties, onderhuur en opleveringsverplichtingen komen in elk land terug. Toch zit het verschil in de uitwerking, juridische context, marktgebruiken en vooral in de vraag wie u daadwerkelijk adviseert. Juist bij internationale kantoorhuisvesting kunnen die verschillen grote financiële en strategische gevolgen hebben.

Op zoek naar kantoorruimte in Duitsland

― Als u kantoorruimte of logistieke ruimte in Duitsland wilt huren, dan is het verstandig om deze blog te lezen opdat u goed voorbereid bent. Wij – Parella – hebben diverse malen voor klanten in Duitsland ruimte aangehuurd en zijn hierdoor gepokt en gemazeld. Onze laatste ervaring was het samenvoegen van de drie kantoren van de Bethmann Bank / ABNAMRO in Frankfurt. In Duitsland betaalt de verhuurder de makelaarscourtage die wordt verdeeld tussen de aanhuur- en de verhuurmakelaar. Dat dan als resultaat van een onderhandeling tussen makelaars onderling. De Duitse makelaarsmarkt mag wel vrijgevochten worden genoemd. Het is een soort van ‘free shooting’: degene die als eerste met de huurder een bezichtiging doet heeft recht op de fee – ongeacht of deze makelaar de adviseur is van de huurder.

Waarom groen centraal moet staan bij je kantoorrenovatie

― Een kantoorrenovatie is hét moment om bewust keuzes te maken voor de toekomst. Niet alleen op het gebied van uitstraling en functionaliteit, maar vooral op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Groen speelt daarin een belangrijke rol, mits je het op de juiste manier benadert.

Waarom kunst op kantoor werkt

― Tijdens PAN 2025 waren wij trots partner van de beurs en organiseerden we samen een inhoudelijk gesprek over een onderwerp dat in huisvestingsvraagstukken vaak onderbelicht blijft: de waarde van kunst op kantoor. In een tijd waarin werkplekken steeds meer draaien om identiteit, welzijn en ontmoeting, onderzochten we hoe kunst hier daadwerkelijk aan kan bijdragen. De paneldiscussie werd geleid door Kai van Hasselt, projectontwikkelaar en lid van de kunstcommissie bij Ymere. Samen met Sharon Oldenkotte-Vrolijk, directeur Marketing & Communications bij BPD Europe en Mark Grol, verbonden aan PAN Amsterdam en kenner van kunstcollecties in bedrijfscontext, gingen we hierover in gesprek. Vanuit verschillende achtergronden lieten de sprekers zien hoe kunst meer kan zijn dan decoratie: een strategisch middel dat organisaties verrijkt. Het gesprek maakte duidelijk dat kunst op kantoor alleen werkt wanneer het geworteld is in mensen, context en identiteit. Wat gebeurt er als medewerkers worden betrokken bij de keuze? Hoe voorkom je weerstand of misinterpretatie? En wat levert het uiteindelijk op voor de organisatie als geheel? De inzichten, anekdotes en lessen die tijdens PAN 2025 werden gedeeld, lees je hieronder terug.

De rol van projectmanager Bob Koning

― Parella ontzorgt hun klanten op alle vlakken in huisvestings- en inrichtingsvraagstukken. Dat betekent dat zo’n beetje alles, van huurcontract en werkplekadvies tot ontwerp en oplevering van een nieuwe kantooromgeving, door Parella wordt geregeld. Het grote voordeel voor de klant is dat zij ontzorgd wordt in alle fasen van dit proces en één aanspreekpunt heeft tijdens het gehele huisvestingsvraagstuk. Ze is daarmee niet zelf verantwoordelijk voor het inkopen van de losse leveranciers voor de realisatie van het interieur. Voor hoge en onverwachte kosten hoef je niet bang te zijn, want door te werken met open begrotingen waarin duidelijk wordt weergegeven welke marges Parella zélf rekent, weet je precies waar wat naartoe gaat en krijg je als klant dus altijd een transparante, eerlijke én kostenbesparende oplossing.

Meer dan een B Corp™ certificering

― Afgelopen jaar merkten we tijdens een aantal aanbestedingen iets opvallends. Opdrachtgevers vroegen steeds vaker naar certificeringen op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We waren ervan overtuigd dat duurzaamheid al jarenlang verweven zat in ons onafhankelijk huisvestingsadvies, in de manier waarop we werkomgevingen ontwerpen en in onze bedrijfscultuur. Alleen konden we dat eigenlijk niet onderbouwen. Die vraag vormde het startpunt van onze zoektocht naar een certificering die écht bij Parella past. We zochten geen systeem dat vooral draait om procedures en vinkjes. We wilden een onafhankelijke standaard die aansluit bij hoe wij als huisvestingsadviseur willen werken en die ons helpt om verder te groeien. Die zoektocht bracht ons bij Certified B Corporation™.

Ruimte om vooruit te kijken

― In 2007 richtte Olivier van Gool Solved op met één helder doel: dé onafhankelijke huisvestingsadviseur worden. Geen opdrachten voor vastgoedeigenaren, ontwikkelaars of beleggers, maar uitsluitend adviseren vanuit het belang van de huurder of eigenaar-gebruiker. Eén kant van de tafel, één belang.

U betaalt te veel huur

― U heeft vast veel aan uw hoofd. De business moet draaien en als u ergens niet aan moet denken is het verhuizen. Met het einde van een huurtermijn in het zicht laat u de datum rustig op u afkomen onder het mom, ‘we zitten toch goed’.