De valkuilen van het ROZ-model

De valkuilen van het ROZ-model

Als u kantoorruimte huurt zult u hoogstwaarschijnlijk een huurcontract hebben getekend dat gebaseerd is op het standaardmodel opgesteld door de Raad voor Onroerende Zaken (ROZ). Dit voelt op het eerste gezicht vertrouwd. Veel verhuurders zullen ook zeggen dat het ‘de standaard’ is. Maar is dit eigenlijk wel zo?

ROZ model valkuilen

Kritisch kijken naar uw huurcontract

De achtergrond

Het huurcontract voor kantoor- en bedrijfshuisvesting is in beginsel vormvrij, dit in tegenstelling tot die van woon- en winkelruimte. Een simpel briefje met wat afspraken is dus juridisch bindend, maar leidde in het verleden nog wel eens tot onenigheden tussen beide partijen. De Raad voor Onroerende Zaken, een vereniging waarin met name vastgoedeigenaren zijn vertegenwoordigd, heeft in 1996 een eerste versie van een gestandaardiseerd huurcontract opgesteld. In de afgelopen decennia is het model diverse malen aangepast, maar het meest recente model dateert inmiddels alweer uit 2015. Het ROZ-model is compleet, maar de bepalingen bevoordelen grotendeels de gebouweigenaar. Logisch dat deze dus graag het contract als ‘standaard’ betitelt. Overigens zaten er bij de gesprekken rondom het 2015 model wel vertegenwoordigers van huurders aan tafel, maar die hebben daar geen potten kunnen breken. Het is dus aan u, of uw adviseur om te zorgen dat uw belangen alsnog goed worden geborgd.

De aanpassingen

Zoals eerder geschetst is in het ROZ model wel over veel zaken nagedacht en gaat het dus om aanpassen van de bepalingen die voor u relevant zijn. In deze blog bespreken we enkele belangrijke aanpassingen. Uiteindelijk is het onderdeel van de onderhandeling met de verhuurder welke hij wel of niet honoreert.

Jaarlijkse huurprijsindexatie

Op basis van het ROZ model wordt de huur jaarlijks geïndexeerd op basis van de CPI index “Alle Huishoudens”. We hebben allemaal gezien dat de deze door omstandigheden extreem kan stijgen, afgelopen jaar wel tot maximaal 14,5%. Deze stijging is uiteraard uniek, maar heeft wel verregaande gevolgen als uw huur plots met een dergelijk percentage stijgt. Dit is te voorkomen door de jaarlijkse indexatie te maximeren of af te vlakken.

Onderhoudsverplichtingen

Mede door de recente invoering van de Label C plicht voor kantoorgebouwen en de verplichte maatregelen voortvloeiende uit het Activiteitenbesluit is een heldere demarcatie van de onderhoudsverplichtingen tussen u en de verhuurder uiterst relevant. Als simpel voorbeeld: in het ROZ model is opgenomen dat de huurder verantwoordelijk is voor het vervangen van lichtbronnen (lampen dus). Dat is leuk als het er een paar per jaar zijn, maar wat als de verhuurder vindt dat u alle lampen moet gaan vervangen voor LED. Dat kan niet de bedoeling zijn geweest van de schrijvers, maar het staat er wel. Als tweede voorbeeld spreken wij regelmatig huurders die al lange tijd last hebben van storingen van gebouwinstallaties. In het ROZ model wordt slechts aangegeven dat de verhuurder zo spoedig als mogelijk moet aanvangen met een reparatie, maar niet wanneer het moet zijn opgelost. U kunt dan huur gaan inhouden, maar dit maakt de sfeer er vaak niet beter op. Voorkomen is ook hier dus beter dan genezen.

Leegstand

Er kunnen omstandigheden zijn waardoor u het kantoor niet meer (geheel) kunt of wilt gebruiken, denk aan een overname of door de invoering van het hybride werken waardoor een deel van uw kantoor structureel leeg komt te staan. Op basis van het ROZ model bent u verplicht het gehuurde geheel en daadwerkelijk in gebruik te houden en o ja, onderverhuren mag ook niet zomaar. Hier kunt u dus ook aardig in de knel komen en dus verstandig betere afspraken te maken met de verhuurder.

Opleververplichting

Als laatste aanbeveling kijken we naar de wijze waarop het gehuurde bij beëindiging van de huurovereenkomst moet worden opgeleverd. Spreekt u niets af, dan mag de verhuurder van u verlangen dat het gehuurde in oorspronkelijke staat wordt opgeleverd. Dit is nogal verstrekkend en verhuurders kunnen u hier het leven flink zuur maken. Het gaat niet alleen om wanden en vloerbedekking, maar ook om herstel, schilderwerk en installaties inregelen. Kosten: zomaar € 80-100 per m2. Het loont dus zeker de moeite om dit punt in de contractonderhandeling mee te nemen.

Ten slotte

Breng uw risico’s in kaart en bespreek ze tijdens de onderhandelingen. Volledig maatwerk is onrealistisch: het ROZ-model is sterk gestandaardiseerd.

Met onze ervaringen kunnen wij natuurlijk altijd meekijken waar openingen zijn binnen uw huurcontract. Wij kunnen bijvoorbeeld een quickscan doen op uw contract en kijken dan naar de kansen en risico’s, flexratio, benodigde m2, doen een marktonderzoek, financiële analyse en afstand woon- werkverkeer.

Bekijk hoe wij dit doen bij

kantoorruimte huren

Makelaardij

Dit vindt u wellicht ook interessant…

Hier werken jassen!

― Het lijkt wel een crime scene waar de mens is opgelost in lucht. Zou er een brandalarm zijn afgegaan? Of is dit een futuristisch beeld van hoe het kantoor eruitziet als Artificial Intelligence al het werk heeft overgenomen? Er klopt iets niet… Je kunt het ook simpel houden: er mist een kapstok. Of toch niet? Die is er wel, maar ‘om de hoek’. Het team dat hier werkt komt maar een paar keer per week naar kantoor en heeft geen idee dat die daar is. Als iets er niet lijkt te zijn, verzinnen mensen zelf een oplossing. In dit geval wordt de stoel tot kapstok gepromoveerd.    

Van guesthouse tot kantoor: ruimte doet iets met je

― Eind 2025 stapte ik tijdelijk uit mijn rol als Workplace Consultant bij Parella en maakte ik een onvergetelijke reis door Nepal en India. Maar al snel merkte ik dat ik zelfs op reis vanuit mijn rol als Workplace Consultant naar ruimtes bleef kijken en dit vertaalde naar hoe we werken op kantoor.

De rode draad van het huisvestingsconcept

― Foto’s van fantastische luxueuze kantoren zien we vaak. Ook wij pronken daar graag mee. Maar dit keer gaan we terug naar de basis. Ingegeven door het werk van onze klant Laurens Thuiszorg in Rotterdam. Twee jaar geleden leverden we het werkplekconcept op. Dit bestond uit een ruimtelijk programma van eisen en conceptplattegrond welke over het hele portfolio gelegd kon worden. Zoals altijd werden deze berekeningen, tekeningen en verhalen visueel vastgelegd op slechts drie pagina’s.

Succesvol uitbreiden? Zo pak je internationale kantoorhuisvesting aan

― Zodra u een vestiging opent in Duitsland, Frankrijk of de Verenigde Staten, krijgt u te maken met lokale spelregels die sterk verschillen van wat u gewend bent. Dat geldt zeker voor kantoorhuisvesting. Op papier lijken de criteria overal hetzelfde. Bereikbaarheid, metrages, uitstraling, duurzaamheid en flexibiliteit. Ook de onderhandelingsthema’s zijn herkenbaar. Huurprijs, indexatie, verlengingsopties, onderhuur en opleveringsverplichtingen komen in elk land terug. Toch zit het verschil in de uitwerking, juridische context, marktgebruiken en vooral in de vraag wie u daadwerkelijk adviseert. Juist bij internationale kantoorhuisvesting kunnen die verschillen grote financiële en strategische gevolgen hebben.

Op zoek naar kantoorruimte in Duitsland

― Als u kantoorruimte of logistieke ruimte in Duitsland wilt huren, dan is het verstandig om deze blog te lezen opdat u goed voorbereid bent. Wij – Parella – hebben diverse malen voor klanten in Duitsland ruimte aangehuurd en zijn hierdoor gepokt en gemazeld. Onze laatste ervaring was het samenvoegen van de drie kantoren van de Bethmann Bank / ABNAMRO in Frankfurt. In Duitsland betaalt de verhuurder de makelaarscourtage die wordt verdeeld tussen de aanhuur- en de verhuurmakelaar. Dat dan als resultaat van een onderhandeling tussen makelaars onderling. De Duitse makelaarsmarkt mag wel vrijgevochten worden genoemd. Het is een soort van ‘free shooting’: degene die als eerste met de huurder een bezichtiging doet heeft recht op de fee – ongeacht of deze makelaar de adviseur is van de huurder.

Waarom groen centraal moet staan bij je kantoorrenovatie

― Een kantoorrenovatie is hét moment om bewust keuzes te maken voor de toekomst. Niet alleen op het gebied van uitstraling en functionaliteit, maar vooral op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Groen speelt daarin een belangrijke rol, mits je het op de juiste manier benadert.

Waarom kunst op kantoor werkt

― Tijdens PAN 2025 waren wij trots partner van de beurs en organiseerden we samen een inhoudelijk gesprek over een onderwerp dat in huisvestingsvraagstukken vaak onderbelicht blijft: de waarde van kunst op kantoor. In een tijd waarin werkplekken steeds meer draaien om identiteit, welzijn en ontmoeting, onderzochten we hoe kunst hier daadwerkelijk aan kan bijdragen. De paneldiscussie werd geleid door Kai van Hasselt, projectontwikkelaar en lid van de kunstcommissie bij Ymere. Samen met Sharon Oldenkotte-Vrolijk, directeur Marketing & Communications bij BPD Europe en Mark Grol, verbonden aan PAN Amsterdam en kenner van kunstcollecties in bedrijfscontext, gingen we hierover in gesprek. Vanuit verschillende achtergronden lieten de sprekers zien hoe kunst meer kan zijn dan decoratie: een strategisch middel dat organisaties verrijkt. Het gesprek maakte duidelijk dat kunst op kantoor alleen werkt wanneer het geworteld is in mensen, context en identiteit. Wat gebeurt er als medewerkers worden betrokken bij de keuze? Hoe voorkom je weerstand of misinterpretatie? En wat levert het uiteindelijk op voor de organisatie als geheel? De inzichten, anekdotes en lessen die tijdens PAN 2025 werden gedeeld, lees je hieronder terug.

De rol van projectmanager Bob Koning

― Parella ontzorgt hun klanten op alle vlakken in huisvestings- en inrichtingsvraagstukken. Dat betekent dat zo’n beetje alles, van huurcontract en werkplekadvies tot ontwerp en oplevering van een nieuwe kantooromgeving, door Parella wordt geregeld. Het grote voordeel voor de klant is dat zij ontzorgd wordt in alle fasen van dit proces en één aanspreekpunt heeft tijdens het gehele huisvestingsvraagstuk. Ze is daarmee niet zelf verantwoordelijk voor het inkopen van de losse leveranciers voor de realisatie van het interieur. Voor hoge en onverwachte kosten hoef je niet bang te zijn, want door te werken met open begrotingen waarin duidelijk wordt weergegeven welke marges Parella zélf rekent, weet je precies waar wat naartoe gaat en krijg je als klant dus altijd een transparante, eerlijke én kostenbesparende oplossing.

Meer dan een B Corp™ certificering

― Afgelopen jaar merkten we tijdens een aantal aanbestedingen iets opvallends. Opdrachtgevers vroegen steeds vaker naar certificeringen op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We waren ervan overtuigd dat duurzaamheid al jarenlang verweven zat in ons onafhankelijk huisvestingsadvies, in de manier waarop we werkomgevingen ontwerpen en in onze bedrijfscultuur. Alleen konden we dat eigenlijk niet onderbouwen. Die vraag vormde het startpunt van onze zoektocht naar een certificering die écht bij Parella past. We zochten geen systeem dat vooral draait om procedures en vinkjes. We wilden een onafhankelijke standaard die aansluit bij hoe wij als huisvestingsadviseur willen werken en die ons helpt om verder te groeien. Die zoektocht bracht ons bij Certified B Corporation™.

Ruimte om vooruit te kijken

― In 2007 richtte Olivier van Gool Solved op met één helder doel: dé onafhankelijke huisvestingsadviseur worden. Geen opdrachten voor vastgoedeigenaren, ontwikkelaars of beleggers, maar uitsluitend adviseren vanuit het belang van de huurder of eigenaar-gebruiker. Eén kant van de tafel, één belang.

U betaalt te veel huur

― U heeft vast veel aan uw hoofd. De business moet draaien en als u ergens niet aan moet denken is het verhuizen. Met het einde van een huurtermijn in het zicht laat u de datum rustig op u afkomen onder het mom, ‘we zitten toch goed’.