Stoppen met het betalen van uw kantoorhuur tijdens de Coronacrisis?

ROZ-huurovereenkomst

Op dit moment zult u, net als alle andere ondernemers, zich afvragen welke maatregelen u kunt treffen om door de crisis heen te komen. Voor veel bedrijven zijn huisvestingskosten, kantoorhuur, de een na grootste kostenpost. Kunt u stoppen met het betalen van uw kantoorhuur? Nee, helaas is dat niet zonder meer mogelijk, maar in deze blog geven wij u adviezen om de huisvestingslasten te minimaliseren. U krijgt tips op juridisch vlak van Laura Grijpma, senior counsel bij advocatenkantoor Bird & Bird, en commercieel advies van Erik Tijsma, partner bij Parella, huisvestingsadviseur exclusief voor kantoorhuurders.

Zoals in de inleiding geschreven zijn de huisvestingslasten één van de grootste kostenposten voor u als kantoorhuurder. Hierbij gaat het uiteraard niet alleen om de kantoorhuur die u betaalt, maar ook om de bijkomende kosten, zoals servicekosten, energieverbruik en onderhoud. Het is dus zeer de moeite waard om te onderzoeken of, en zo ja, op welke wijze u op korte termijn kosten kunt gaan besparen.

Hoogstwaarschijnlijk heeft u een huurovereenkomst die is gebaseerd op het model opgesteld door de Raad voor Onroerende Zaken (ROZ) voor kantoorruimte. Deze vereniging van met name vastgoedeigenaren heeft sinds 1996 een model ontwikkeld dat door veel marktpartijen als ‘standaard’ wordt gezien. De basishuurovereenkomst is echter onvriendelijk voor u als huurder. Daarnaast speelt mee dat het recht dat van toepassing is op de huur van kantoorruimte grotendeels van zogenaamd regelend recht is. Dit betekent dat partijen mogen afwijken van de wet. Dit in tegenstelling tot de huur van woonruimte of winkelruimte, waarop meer dwingend recht van toepassing is en de belangen van huurders dus beter zijn gewaarborgd. Ook dient u te beseffen dat vastgoedeigenaren niet staan te springen om u in deze tijd te sponsoren. Kortom: u zult zelf het initiatief moeten nemen.

Huurprijsbetaling

Door de teruglopende omzet zijn veel huurders niet meer in staat de volledige huurprijs te betalen. De ROZ-huurovereenkomst bevat voor deze omstandigheden geen voorziening. Het beste wat u daarom kunt doen, is in gesprek gaan met uw verhuurder over de huurprijsbetaling. Zo zou tijdelijk een lagere huurprijs kunnen worden overeengekomen (onder behoud van uw huurrechten) of zou – als er in deze periode sprake is van een kwartaalbetaling – kunnen worden overgegaan op maandelijkse huurbetalingen. U kunt uiteraard ook met uw verhuurder een uitstel of zelfs verval van huurbetalingen proberen te bespreken, bijvoorbeeld in ruil voor een langere huurperiode.

Ook de verhuurder zal er over het algemeen veel aan gelegen zijn u (langer) als huurder te behouden. Reken er echter op dat uw verhuurder bij onderhandelingen wel inzicht zal willen in uw financiële situatie en extra zekerheden (bijvoorbeeld een bankgarantie) van u zal verlangen om te voorkomen dat hij uiteindelijk met lege handen komt te staan. Zorg dus dat u goed voorbereid het gesprek aangaat. Bovendien geldt dat, als de verhuurder weigert mee te werken aan één van deze opties, u in beginsel wel gehouden bent de in de huurovereenkomst overeengekomen huurprijs te betalen. Wij wijzen u erop dat de algemene bepalingen van het ROZ-model ook voorzien in boetes op onvolledige en te late betaling.

Onvoorziene omstandigheden BIJ KANTOORHUUR

Heeft u te maken met een weigerachtige verhuurder en kunt u aantonen dat u de kantoorhuur niet meer kunt opbrengen, dan is een gang naar de rechter nog een optie. Als huurder zou u de rechter op grond van ‘onvoorziene omstandigheden’ (artikel 6:258 BW) kunnen verzoeken de huurovereenkomst te wijzigen of geheel of gedeeltelijk te ontbinden. Normaal gesproken zijn rechters vrij terughoudend in het toewijzen van een dergelijk verzoek; de door huurders aangevoerde onvoorziene omstandigheden (bijvoorbeeld tegenvallende bezoekersaantallen, een economische crisis of het niet doorgaan van een stedenbouwkundig plan) worden doorgaans tot het gewone ondernemersrisico van de huurder gerekend.

De huidige crisis veroorzaakt door het Coronavirus is echter zo uitzonderlijk dat een beroep op ‘onvoorziene omstandigheden’ met het doel om, bijvoorbeeld, uitstel van betaling van de kantoorhuur te krijgen wel kans van slagen zou kunnen hebben. Aan de andere kant lijkt ook deze mogelijkheid niet onbeperkt, omdat er juist werktijdverkortingsregelingen en andere overheidssteun komt voor bedrijven die onevenredig zwaar worden getroffen en ook de lasten van de verhuurder (o.a. hypotheeklasten, onderhoud) gewoon doorlopen.

Belangenafweging

Daarbij speelt ook dat partijen in contractuele relaties, zoals een huurrelatie, altijd geacht worden te handelen in overeenstemming met de beginselen van redelijkheid en billijkheid. Het blijven vasthouden door de verhuurder aan de oorspronkelijk overeengekomen huurbetalingen, terwijl een huurder zwaar getroffen is door deze crisis, zou als onredelijk kunnen worden beschouwd. Maar het niet betalen van enige huur door de huurder zou net zo goed als onredelijk te kwalificeren kunnen zijn. Deze belangenafweging valt mogelijk anders uit bij een huurder van winkel- of horecaruimte die verplicht moet sluiten door de overheid en daardoor geconfronteerd wordt met een volledig omzetverlies. Daar zal het belang van de huurder waarschijnlijk zwaarder wegen dan dat van de verhuurder. Bij de meeste kantoorhuurders ligt dat echter anders, omdat werknemers in veel gevallen ook vanuit huis hun werkzaamheden kunnen voortzetten.

Praktisch probleem bij deze gerechtelijke optie is dat ook de rechtbanken gehinderd zijn door de Coronacrisis en, bijvoorbeeld, nog alleen rechtszittingen in urgente zaken houden. Ongetwijfeld zal de crisis ook leiden tot verdere vertraging bij de rechtbanken, zodat niet te verwachten is dat u op korte termijn een beslissing heeft op uw verzoek om aanpassing van de huurovereenkomst wegens onvoorziene omstandigheden.

Dit neemt echter niet weg dat het opstarten van een dergelijke procedure wel een duidelijk waarschuwingssignaal kan zijn richting de verhuurder. Immers, als uiteindelijk de rechter oordeelt dat de huidige omstandigheden zo uitzonderlijk zijn dat de huurder in redelijkheid niet meer aan de oorspronkelijke huurovereenkomst kan worden gehouden en deze dus (met terugwerkende kracht) aangepast moet worden, zou de verhuurder aansprakelijk kunnen zijn voor de gevolgen van zijn onredelijke opstelling. Ons advies aan huurders, maar dus ook aan verhuurders, van kantoorruimte is dan ook om met elkaar in gesprek te gaan en rekening te houden met elkaars redelijke belangen.

Afspraken in de huurovereenkomst over kantoorhuur

Voordat u een gesprek aangaat met uw verhuurder over de huurbetalingen adviseren wij u ook de huurovereenkomst, de toepasselijke algemene bepalingen voor kantoorruimte (te vinden op de website van ROZ) en eventueel bijbehorende allonges (afspraken die na het sluiten van de overeenkomst zijn gemaakt) goed door te nemen; hierin staan namelijk mogelijk relevante afspraken die u kunt gebruiken in uw gesprek met de verhuurder en uw onderhandelingspositie kunnen versterken. De volgende punten zijn van belang:

  1. Expiratiedatum

    Huurovereenkomsten zijn in de regel afgesloten voor een vaste periode, bijvoorbeeld 5 jaar. In principe betekent dit dat u aan het einde van deze huurperiode het recht heeft de huurovereenkomst te beëindigen. Wellicht is dit moment nabij en kunt u hiervan gebruikmaken.Als u de huidige kantoorruimte (gedeeltelijk) wenst te blijven huren is het interessant om met de verhuurder in gesprek te gaan over een verlenging. Hierbij snijdt het mes aan 2 kanten: de verhuurder krijgt een langer huurcontract en dus meer zekerheid en u kunt dit gebruiken om de huur te verlagen of wellicht m2 terug te geven.

  2. Opzegdatum

    Normaliter is de opzegtermijn van de huurovereenkomst 12 maanden. Houdt deze dus goed in de gaten om niet onbedoeld in een nieuwe huurtermijn te belanden.

  3. Onderverhuur

    Een andere mogelijkheid om kosten te verlagen is het onderverhuren van (een deel van) uw kantoor. Of dit te realiseren is hangt uiteraard af van veel factoren, zoals de locatie, de huurprijs die u vraagt en het opleveringsniveau. Daarnaast dient u hiervoor in beginsel vooraf schriftelijke toestemming te krijgen van de verhuurder; dit is standaard opgenomen in de toepasselijke algemene bepalingen. Als u geen specifieke afspraken hierover heeft gemaakt in de huurovereenkomst dan kan de verhuurder deze toestemming weigeren, bijvoorbeeld omdat hij zelf leegstand heeft in het gebouw en daarom liever eerst die ruimtes verhuurt. Doet u dit toch, dan riskeert u op grond van de toepasselijke algemene bepalingen een boete.

  4. Breakopties

    In huurovereenkomsten zijn ook regelmatig breakopties opgenomen. Een breakoptie geeft u als huurder de mogelijkheid om gedurende de looptijd van de huurtermijn (een deel van) de huurovereenkomst te beëindigen, al dan niet onder betaling van een boete. Wij zien regelmatig dat deze breakopties door huurders worden vergeten. Kijk hiervoor dus in de oorspronkelijke huurovereenkomst en niet alleen in de samenvatting van de huurovereenkomst.

  5. Exploitatieverplichting

    Een standaard bepaling in de huurovereenkomst is dat u een exploitatieverplichting heeft. Dit betekent dat u het gehuurde gedurende de huurovereenkomst geheel in gebruik dient te houden. De achtergrond van deze bepaling is tweeledig: leegstand in een gebouw schaadt het commerciële resultaat, en beheerders onderhouden onbenutte ruimte vaak niet meer goed. Gelet op de geldende thuiswerkverplichting van de overheid is het uiteraard niet meer mogelijk het gehuurde (geheel) te exploiteren, maar een verhuurder kan u hier in ‘normale’ tijden wel (weer) aan houden.

    Om vervelende discussies hierover met uw verhuurder te vermijden, is het daarom raadzaam de verhuurder te vragen om tijdelijke ontheffing van deze exploitatieverplichting en daarbij ook duidelijke afspraken te maken over de duur.In het verlengde hiervan kunt u overwegen om niet gebruikte delen van uw kantoor tijdelijk af te sluiten. Dit scheelt u uiteraard fors in energieverbruik en schoonmaakkosten. Maar hiervoor geldt in principe dat u vooraf in overleg zult moeten met de eigenaar/verhuurder om hiervoor schriftelijke toestemming te krijgen.

  6. Markthuurprijsherziening

    Een laatste punt wat mogelijk verlichting kan geven is een clausule die beide partijen de mogelijkheid geeft de huurprijs aan te passen aan de markthuurprijs. U dient zich vooraf wel goed te laten informeren over de werking van deze bepaling, want ondanks dat door de crisis de vastgoedmarkt onder druk zal komen te staan wil dit niet zeggen dat het ook direct in uw voordeel werkt.

Samenvattend

Als kantoorhuurder heeft u dus niet direct contractuele of wettelijke mogelijkheden om de huur stop te zetten of (gedeeltelijk) op te schorten vanwege de financiële gevolgen van de Coronacrisis voor uw bedrijf. U zult hiervoor in gesprek moeten met de verhuurder en er samen zien uit te komen. Zo zou u de mogelijkheid kunnen bespreken om tijdelijk de huurprijs of servicekosten te verlagen, of zelfs vrijstelling van huurbetaling in ruil voor een verlenging van de huurperiode. Daarnaast biedt de huurovereenkomst wellicht nog mogelijkheden tot (vroegtijdige) opzegging of onderverhuur. In alle gevallen is het zinvol om u vooraf te laten informeren om goed beslagen het gesprek met de verhuurder aan te kunnen gaan.

Wij hopen u een aantal handvatten te hebben gegeven om de kosten van uw huisvesting in deze periode tot een minimum te beperken. Uiteraard geven de specialisten van Bird & Bird en Parella u graag op maat gesneden advies. Wij wensen u veel sterkte de komende maanden.

Over Bird & Bird

Bird & Bird LLP is een internationaal advocatenkantoor dat organisaties ondersteunt die worden veranderd door de digitale wereld of die de digitale wereld leiden. Wij combineren uitzonderlijke juridische expertise met diepgaande kennis van de sector en verfrissend creatief denken, om klanten te helpen hun commerciële doelstellingen te bereiken. Wij hebben meer dan 1350 advocaten in 30 kantoren in Europa, Noord-Amerika, het Midden-Oosten en Azië-Pacific, alsmede nauwe banden met kantoren in andere delen van de wereld.

Bekijk hoe wij dit doen bij

Dit vindt u wellicht ook interessant…

Hier werken jassen!

― Het lijkt wel een crime scene waar de mens is opgelost in lucht. Zou er een brandalarm zijn afgegaan? Of is dit een futuristisch beeld van hoe het kantoor eruitziet als Artificial Intelligence al het werk heeft overgenomen? Er klopt iets niet… Je kunt het ook simpel houden: er mist een kapstok. Of toch niet? Die is er wel, maar ‘om de hoek’. Het team dat hier werkt komt maar een paar keer per week naar kantoor en heeft geen idee dat die daar is. Als iets er niet lijkt te zijn, verzinnen mensen zelf een oplossing. In dit geval wordt de stoel tot kapstok gepromoveerd.    

Van guesthouse tot kantoor: ruimte doet iets met je

― Eind 2025 stapte ik tijdelijk uit mijn rol als Workplace Consultant bij Parella en maakte ik een onvergetelijke reis door Nepal en India. Maar al snel merkte ik dat ik zelfs op reis vanuit mijn rol als Workplace Consultant naar ruimtes bleef kijken en dit vertaalde naar hoe we werken op kantoor.

De rode draad van het huisvestingsconcept

― Foto’s van fantastische luxueuze kantoren zien we vaak. Ook wij pronken daar graag mee. Maar dit keer gaan we terug naar de basis. Ingegeven door het werk van onze klant Laurens Thuiszorg in Rotterdam. Twee jaar geleden leverden we het werkplekconcept op. Dit bestond uit een ruimtelijk programma van eisen en conceptplattegrond welke over het hele portfolio gelegd kon worden. Zoals altijd werden deze berekeningen, tekeningen en verhalen visueel vastgelegd op slechts drie pagina’s.

Succesvol uitbreiden? Zo pak je internationale kantoorhuisvesting aan

― Zodra u een vestiging opent in Duitsland, Frankrijk of de Verenigde Staten, krijgt u te maken met lokale spelregels die sterk verschillen van wat u gewend bent. Dat geldt zeker voor kantoorhuisvesting. Op papier lijken de criteria overal hetzelfde. Bereikbaarheid, metrages, uitstraling, duurzaamheid en flexibiliteit. Ook de onderhandelingsthema’s zijn herkenbaar. Huurprijs, indexatie, verlengingsopties, onderhuur en opleveringsverplichtingen komen in elk land terug. Toch zit het verschil in de uitwerking, juridische context, marktgebruiken en vooral in de vraag wie u daadwerkelijk adviseert. Juist bij internationale kantoorhuisvesting kunnen die verschillen grote financiële en strategische gevolgen hebben.

Op zoek naar kantoorruimte in Duitsland

― Als u kantoorruimte of logistieke ruimte in Duitsland wilt huren, dan is het verstandig om deze blog te lezen opdat u goed voorbereid bent. Wij – Parella – hebben diverse malen voor klanten in Duitsland ruimte aangehuurd en zijn hierdoor gepokt en gemazeld. Onze laatste ervaring was het samenvoegen van de drie kantoren van de Bethmann Bank / ABNAMRO in Frankfurt. In Duitsland betaalt de verhuurder de makelaarscourtage die wordt verdeeld tussen de aanhuur- en de verhuurmakelaar. Dat dan als resultaat van een onderhandeling tussen makelaars onderling. De Duitse makelaarsmarkt mag wel vrijgevochten worden genoemd. Het is een soort van ‘free shooting’: degene die als eerste met de huurder een bezichtiging doet heeft recht op de fee – ongeacht of deze makelaar de adviseur is van de huurder.

Waarom groen centraal moet staan bij je kantoorrenovatie

― Een kantoorrenovatie is hét moment om bewust keuzes te maken voor de toekomst. Niet alleen op het gebied van uitstraling en functionaliteit, maar vooral op het gebied van welzijn en duurzaamheid. Groen speelt daarin een belangrijke rol, mits je het op de juiste manier benadert.

Waarom kunst op kantoor werkt

― Tijdens PAN 2025 waren wij trots partner van de beurs en organiseerden we samen een inhoudelijk gesprek over een onderwerp dat in huisvestingsvraagstukken vaak onderbelicht blijft: de waarde van kunst op kantoor. In een tijd waarin werkplekken steeds meer draaien om identiteit, welzijn en ontmoeting, onderzochten we hoe kunst hier daadwerkelijk aan kan bijdragen. De paneldiscussie werd geleid door Kai van Hasselt, projectontwikkelaar en lid van de kunstcommissie bij Ymere. Samen met Sharon Oldenkotte-Vrolijk, directeur Marketing & Communications bij BPD Europe en Mark Grol, verbonden aan PAN Amsterdam en kenner van kunstcollecties in bedrijfscontext, gingen we hierover in gesprek. Vanuit verschillende achtergronden lieten de sprekers zien hoe kunst meer kan zijn dan decoratie: een strategisch middel dat organisaties verrijkt. Het gesprek maakte duidelijk dat kunst op kantoor alleen werkt wanneer het geworteld is in mensen, context en identiteit. Wat gebeurt er als medewerkers worden betrokken bij de keuze? Hoe voorkom je weerstand of misinterpretatie? En wat levert het uiteindelijk op voor de organisatie als geheel? De inzichten, anekdotes en lessen die tijdens PAN 2025 werden gedeeld, lees je hieronder terug.

De rol van projectmanager Bob Koning

― Parella ontzorgt hun klanten op alle vlakken in huisvestings- en inrichtingsvraagstukken. Dat betekent dat zo’n beetje alles, van huurcontract en werkplekadvies tot ontwerp en oplevering van een nieuwe kantooromgeving, door Parella wordt geregeld. Het grote voordeel voor de klant is dat zij ontzorgd wordt in alle fasen van dit proces en één aanspreekpunt heeft tijdens het gehele huisvestingsvraagstuk. Ze is daarmee niet zelf verantwoordelijk voor het inkopen van de losse leveranciers voor de realisatie van het interieur. Voor hoge en onverwachte kosten hoef je niet bang te zijn, want door te werken met open begrotingen waarin duidelijk wordt weergegeven welke marges Parella zélf rekent, weet je precies waar wat naartoe gaat en krijg je als klant dus altijd een transparante, eerlijke én kostenbesparende oplossing.

Meer dan een B Corp™ certificering

― Afgelopen jaar merkten we tijdens een aantal aanbestedingen iets opvallends. Opdrachtgevers vroegen steeds vaker naar certificeringen op het gebied van duurzaamheid en verantwoord ondernemen. We waren ervan overtuigd dat duurzaamheid al jarenlang verweven zat in ons onafhankelijk huisvestingsadvies, in de manier waarop we werkomgevingen ontwerpen en in onze bedrijfscultuur. Alleen konden we dat eigenlijk niet onderbouwen. Die vraag vormde het startpunt van onze zoektocht naar een certificering die écht bij Parella past. We zochten geen systeem dat vooral draait om procedures en vinkjes. We wilden een onafhankelijke standaard die aansluit bij hoe wij als huisvestingsadviseur willen werken en die ons helpt om verder te groeien. Die zoektocht bracht ons bij Certified B Corporation™.

Ruimte om vooruit te kijken

― In 2007 richtte Olivier van Gool Solved op met één helder doel: dé onafhankelijke huisvestingsadviseur worden. Geen opdrachten voor vastgoedeigenaren, ontwikkelaars of beleggers, maar uitsluitend adviseren vanuit het belang van de huurder of eigenaar-gebruiker. Eén kant van de tafel, één belang.

U betaalt te veel huur

― U heeft vast veel aan uw hoofd. De business moet draaien en als u ergens niet aan moet denken is het verhuizen. Met het einde van een huurtermijn in het zicht laat u de datum rustig op u afkomen onder het mom, ‘we zitten toch goed’.